發布時間：2024-08-12 16:10
內容來源：井下作業工程公司
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8月9日，油田公司召開半年工作會暨新“三年精細注水大會戰”啟動會，深入貫徹學習黨的二十屆三中全會精神，認真落實集團公司半年工作會暨深化改革推進會精神，總結油田上半年工作和三輪“注水會戰”成效，安排部署下半年重點工作，接續啟動新“三年精細注水大會戰”，動員廣大干部職工勇擔“擴油”使命，矢志“埋頭苦干”，全力以赴完成全年各項目標任務，推動油田高質量發展邁出新步伐。
集團公司黨委書記、董事長張愷颙出席會議并講話，集團公司黨委委員、油田公司黨委書記、董事長李文明主持會議并安排工作，集團公司副總經理李軍參加會議。
張愷颙充分肯定了油田公司上半年取得的工作成績和注水工作成效，指出油田公司在“擴油”上邁出了堅實一步，在成本管控上做了大量富有成效的工作，黨建引領作用得到了充分發揮；經過連續九年的注水會戰，油田開發方式加快轉變，注水面積、水驅儲量、自然遞減率、采收率等注水開發指標有了顯著提升，筑牢了穩產上產基礎。張愷颙結合油田公司工作中的差距和潛力，就下一步工作提出具體要求。他強調，油田公司要緊緊圍繞“實干為先、改革為要、合規為基”工作主線，全面完成產能、產量、成本、安全等年度目標，抓好采收率提升、非常規油氣勘探開發、CCUS三大工程，為集團公司油氣當量邁上2000萬噸大臺階貢獻油田力量；要全力以赴抓好成本管控，壓降電費、檢維修等直接成本，優化生產組織方式降成本，加強稅費利息籌劃降成本，優化體制機制降成本；要持續加強安全環保管理，逐級抓好安全生產責任制落實，近期要重點做好防汛工作，對靠近山體、河道的生產場站、職工宿舍逐一排查，確保人員安全和生產安全；要強作風帶隊伍，繼承“埋頭苦干、不怕困難”優良傳統，用好“三個三分之一”干部選用機制，加強兩個“三支隊伍”建設，開好“三個座談會”，凝聚高質量發展合力。他要求，集團公司相關部門要加大對油田科技增油的支持力度，健全完善科技人才成長通道，增加油田專業技術人才招聘數量，支持油田東部裸眼井區二次開發、CCUS、化學驅、生物驅等科技攻關和試驗示范；要加大安全環保投入力度，用好中省推動大規模設備更新相關政策，逐步補齊油田基礎設施短板，以實實在在的舉措支持油田高質量發展。
李文明表示，油田將把集團公司的關心支持轉化為實干篤行、擔當作為的工作動力，要以貫徹落實集團半年工作會暨深化改革推進會精神和張愷颙董事長歷次調研工作要求為抓手，堅決完成擴油上產、成本管控、深化改革等目標任務；要以新一輪精細注水大會戰為起點，存量提高采收率，增量發力非常規，穩住擴油上產基本盤；要以歷年巡視巡察和審計等發現的問題為導向，提升基礎管理，強化違規問責，確保合規管理落地見效；要以遏制安全生產事故和環境污染事件為底線，扎實推進安全生產治本攻堅三年行動，抓好隱患治理、站場提標改造、管輸化數字化建設等工作，不斷夯實本質安全根基；要以黨的二十屆三中全會精神為指引，抓實黨紀學習教育、黨支部標準化規范化建設、干部選用育留、為職工辦實事等工作，不斷積蓄油田高質量發展新動能。會上聽取了油田公司上半年工作報告和注水開發工作報告，觀看了《實干為先在一線》專題片，通報了上半年考核結果，兌現了注水會戰2023年度考核獎勵，表彰了注水工作先進集體和個人，簽訂了新“三年精細注水大會戰”目標責任書。集團公司相關部門負責人，油田公司領導班子成員及所屬各單位、各部門負責人，注水工作先進代表等參加會議。（杜培華）
